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【新闻】广东棕榈园林股份有限公司召开2009年度计划工作会议美丽藤蕨

发布时间:2020-10-19 08:06:28 阅读: 来源:发带厂家

广东棕榈园林股份有限公司召开2009年度计划工作会议

2月19日,公司在会议室召开了2009年计划工作会议,赖国传总经理作了题为《持续稳健经营 深化制度改革 继续确保2009经营目标实现较快增长》的工作报告,吴桂昌董事长及各分公司、部门、利润中心负责人及部分公司中层管理人员参加了会议。

吴桂昌董事长首先致辞,他说,风雨的2008年不容易,在新老棕榈人的共同努力下,我司持续稳健经营,各方面业务取得了长足的发展,谨以棕榈老兵的身份表示感谢。

赖国传总经理对过去一年的工作进行了回顾,2009年公司各项业务保持稳步发展,是改革奋进的一年,是喜获丰收的一年。主营业务保持了较快增长,行业竞争力进一步增强,公司初步获得了国家级高新企业的认定;在设计院同事们努力下,设计院获得了甲级资质,我们的竞争优势进一步增强。

赖国传总经理同时指出,我们既要看到成绩更要正视存在的问题,如团队建设、人才培养处于无序状态,职能部门与经营部门的沟通和协调有待加强;上游资源的整合工作落后于公司的业务增长,出现了较大的上游压力;苗木库存增加较快,自用及对外销售增长有限等,赖国传总经理强调,我们要建立学习型和平民化组织,要加强职能部门的沟通和协作,分工不分家,都是一家人。

会议确定了今年的经营目标和思路, 公司09年的经营方针是以确保业务增长为目标,以深化制度改革作为保障,以提升客户管理水平,积极开拓工程业务为着力点,设计、苗木、友家协同发展。

赖国传总经理强调,我们的优势并非坚不可摧,特别是在地产市道低迷的形势下,要保住市场份额,甚至要进一步扩大份额,加强客户管理是必然选择。加强客户管理,不能说空话,不能搞形式,而是要以公司的利益出发,以一对一、点对点的贴身管理,收到切实的功效。要拿出足够的时间和心思,考虑客户的诉求,争取做一个项目,交一群朋友,达到客户效应的最大化。不要以为酒香不怕巷子深,在维系老客户的同时,更要主动出击,争取客户,不要优越感太强。

各分公司、部门、利润中心负责人也在会上作了简短发言,在融洽热烈的气氛中,大家对2009年的工作计划谈感想,献计策。与会人员一致表示,新的一年,将围绕本次会议的精神,继续提升管理水平,搞好团队建设,积极开拓市场,提高棕榈品牌影响力,为棕榈的更快发展而努力!

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