【新闻】广东棕榈园林股份有限公司召开2009年度计划工作会议美丽藤蕨

发布时间：2020-10-19 08:06:28 阅读：次来源：发带厂家

广东棕榈园林股份有限公司召开2009年度计划工作会议

2月19日，公司在会议室召开了2009年计划工作会议，赖国传总经理作了题为《持续稳健经营深化制度改革继续确保2009经营目标实现较快增长》的工作报告，吴桂昌董事长及各分公司、部门、利润中心负责人及部分公司中层管理人员参加了会议。

吴桂昌董事长首先致辞，他说，风雨的2008年不容易，在新老棕榈人的共同努力下，我司持续稳健经营，各方面业务取得了长足的发展，谨以棕榈老兵的身份表示感谢。

赖国传总经理对过去一年的工作进行了回顾，2009年公司各项业务保持稳步发展，是改革奋进的一年，是喜获丰收的一年。主营业务保持了较快增长，行业竞争力进一步增强，公司初步获得了国家级高新企业的认定；在设计院同事们努力下，设计院获得了甲级资质，我们的竞争优势进一步增强。

赖国传总经理同时指出，我们既要看到成绩更要正视存在的问题，如团队建设、人才培养处于无序状态，职能部门与经营部门的沟通和协调有待加强；上游资源的整合工作落后于公司的业务增长，出现了较大的上游压力；苗木库存增加较快，自用及对外销售增长有限等，赖国传总经理强调，我们要建立学习型和平民化组织，要加强职能部门的沟通和协作，分工不分家，都是一家人。

会议确定了今年的经营目标和思路，公司09年的经营方针是以确保业务增长为目标，以深化制度改革作为保障，以提升客户管理水平，积极开拓工程业务为着力点,设计、苗木、友家协同发展。

赖国传总经理强调，我们的优势并非坚不可摧，特别是在地产市道低迷的形势下，要保住市场份额，甚至要进一步扩大份额，加强客户管理是必然选择。加强客户管理，不能说空话，不能搞形式，而是要以公司的利益出发，以一对一、点对点的贴身管理，收到切实的功效。要拿出足够的时间和心思，考虑客户的诉求，争取做一个项目，交一群朋友，达到客户效应的最大化。不要以为酒香不怕巷子深，在维系老客户的同时，更要主动出击，争取客户，不要优越感太强。

各分公司、部门、利润中心负责人也在会上作了简短发言，在融洽热烈的气氛中，大家对2009年的工作计划谈感想，献计策。与会人员一致表示，新的一年，将围绕本次会议的精神，继续提升管理水平，搞好团队建设，积极开拓市场，提高棕榈品牌影响力，为棕榈的更快发展而努力！