【资讯】刘永好农业转型升级给农业企业带来的挑战与机遇山柰属

发布时间：2020-11-04 12:07:48 阅读：次来源：发带厂家

刘永好：农业转型升级给农业企业带来的挑战与机遇

讯:

刚才我们成都市的市长给大家分享了成都这几年在农业、三农问题方面的举措，做得相当不错。我的公司，我是从成都出来的，公司注册点也在成都，用我们的实践跟大家沟通交流一下，在新格局下，我们怎样转型升级，怎样为现代农业的发展做贡献。

刚才分享了陈锡文同志给大家解读了关于一号文件，其核心重点在讲供给侧的改革。供给侧的改革对我来讲，更具体一点，拿养猪来讲，我们国家养猪，每隔几年猪肉价格特别高，现在猪肉价格特别高，城里老百姓说吃肉吃不起，压力很大，农民很高兴。但是过去这两三年，猪肉价格非常低，中国几乎所有养猪户全部亏损，这个时候国家在考虑给农民补贴，粮猪比达到多少进行补贴，压力非常大，这是表面的现象。我们再看一看中国去年养了七亿多头猪，按照现在的价格，一头猪大概1600元多一点，换句话说，这个市场多少呢？1600再乘以7，一万亿多，这一万亿多的只是毛猪的价值，还不包括加工。假设通过加工把它变为食品和餐饮的话，又翻一番。所以说，猪的好坏影响中国经济的发展。有人说猪周期波动很大，把猪周期研究透了，对中国经济很有帮助，有人又说了，猪周期一定程度和中国经济周期重合，中国经济周期一定程度上是由猪周期带来的。所以，解决好这个养猪的问题，对中国经济是极大的帮助和贡献。

我这里结合养猪业的发展和我们走出去的想法谈谈供给侧的改革。

经过最近这几年，养猪已经从家家户户养猪，以前我们讲黑毛猪是家家养，四川是这样的，家家养，农民没有猪不可能，必须养。而四川成为全中国最大的供给省，很骄傲。今天我们四川养猪出现了困难，全国养猪出现了变化，什么变化？原来传统家家养猪的方式已经基本结束了。过去这几年，十来年搞的叫适度规模，什么叫适度规模呢？就是说，养50头、养100头，或者养500头，今天我们再看一看，养100头，每头猪赚150块，是好年景，很多时候赚不到100块，很多时候是亏的，平均赚150元，了不起。但是一头猪赚150元，一百头猪多少钱呢？1.5万元，什么意思呢？一个劳动力出去打工，一年赚三四万是常态，你在这里养猪，又辛苦又麻烦，才赚1.5万元，傻了，所以纷纷不干了。再养一百头猪，这样的农民越来越少。我估计再过两年就没有了。要养多少呢？要养一千头猪。一千头猪什么意思呢？每头猪赚150元，一千头注就是15万，15万的收益，一个家庭可能有三口人、四口人，超过外出务工的收益，能够搞，必须这样。而美国是多少呢？西方是多少呢？不是一千头，是几千头，五千头、四千头。同时还要种几千亩的地，把地和养猪结合起来，我们没有那么多地，至少我们一个农户养一千头是可行的，这是我们的现状。

第二，以前讲公司+农户，公司很强，农民很弱，往往公司就一定程度上就抢了农民的价值和资源，农民收益并不多，公司+农户的问题在这儿。怎么办呢？经过研究，我们新希望集团有一个决定，从现在开始，用三年多一点的时间，不到五年的时间，我们自养一千万头带动二千万头、三千万头，这已经讲了，我们上市公司已经公告了，三千万头怎么养呢？首先只养一千万头怎么养呢？第一，我们公司有优势，饲料没问题，我们饲料转化率，配方、技术毫无问题，最好的在中国，没有人比我更好的。第二，种猪，我们收购了，大概几年前我们培育了全球最好的几个种猪厂，山东建了一个，在四川的江油建了一个，现在已经投产了好几年了，这是国家级的育种厂，世界前三的。最近并购，把PAC全球第一的原种猪机构并购起来了，在山西。这样全国超过60%的，西方超过60%的猪是它提供的，每年能达到每头母猪产出仔猪多一头，这是高科技，是英国的上市公司，在亚洲最大的基地我们合作了，种有了，饲料有了，第三，技术人员，经过30年的发展，我们大概有几千个技术人员，博士工作站、硕士分布在全国，以前为养猪场服务和农民服务，因为我们买饲料必须提供服务。现在变过来了，不简单是卖饲料，我们要形成新的格局，帮助农民养猪，我们提出，上周在四川，和四川省委书记作了报告，他们大力支持，首先挑选了两个地方，让我们在那个地方帮助一万个农民脱贫，同时帮助一千个家庭养猪，怎么养呢？建立家庭农场，新型合作组织，家庭农场，每个家庭猪场养多少只猪呢？至少一千头，由我和农民担保签协议，保证一头猪赚150元，好的时候更多，低的时候，再差的时候，我给农民保底，意味着农民至少收入15万。这基本上是定的。这样农民脱贫致富发展有保证，更重要的是我们走上一条发展现代农业的康庄大道，而养一千头猪和养十头猪不一样，它需要种源、饲料、技术、服务、资金等等，谁来保证，在政府的大力支持下，我们来做这个事情，我们协议签得非常的明确。因为刚才讲，我们有上市公司，我们上市公司资产负债率只有32%，最好的了。我们的销售，我们集团销售一年千亿上下，所有银行都认同我们，我们评级是AAA，正因为这样我们的融资成本是3.13，我们上次发的债是3.13的成本。再加上我们做这个事情，国家开发银行给我们相应的支持，东明书记讲了，能够中央给了一切政策，省里给的政策，地市州的给的，全部都到位，支持农民，给农民。建立一千头猪的家庭农场多少钱呢？30万，农民自己筹10-15万，公司帮助解决一些机械设备，能够提供大概是10%左右，剩下的一些通过银行来贷款，国家的一些支持资金给一些支持，现代农业的格局有了，农民虽然说只养了一千头猪，但是背后是一个大的体系的支撑，什么大的体系，政府的支持，中央的支持，企业的支持，技术的保证，种源的保证，饲料的保证，市场的保证，这个格局就是现代农业，这就是西方早年都是这样的。你看它种了几千亩地和养了几千头猪，靠什么？靠大市场的支持。有人提供种源，有人提供收购，有人提供加工，而这些都是体系，我想中国这样做，就是帮助中国的养猪业走上现代道路，而不是一年长期的，现在是一千头，今后可以到二千头、三千头，并且把养殖和种植结合，我们不要太集中，适度的分散。这个事，四川日报已经登出来了，我请书记和省长签了一个协议，保证完成，必须把它做好，这点我向农民日报做报告，他们觉得非常好，我向商务部做了报告，非常好。为了提升竞争能力，和法国达成了协议，法国最大的养猪企业，和我签了一个战略协议，这个战略协议，克强总理见证签约。为了推动现代农业的发展，我们在澳大利亚，上次G20峰会的时候，习总书记到澳大利亚，带企业家去，我是其中一个，其中重要的项目是中国和澳大利亚签订自贸协定的框架协议的完成，而在这次会议上，其中有一个民营企业的项目，中国澳大利亚农业及其食品安全百年合作计划，是我带着中国和澳大利亚签署的。这说明什么呢？我们党和政府坚决支持我们走现代农业的道路，走国际化的道路。大家不知道注意到没有，就在昨天，浙江日报登出一个报道，浙江电视台第一条新闻播出来了，浙江省长和常务副省长和浙江省的各个厅局级的官员见证，我们签订了，由新希望集团牵头，浙江省政府拿一些钱，我找到嘉实基金，三家联合，省政府拿10个亿，我们拿10个亿，嘉实基金拿10个亿作为基础，募集一百个亿资金做什么呢？做成浙江农业现代化的发展和国际的并购。我们做这样的事，高端、高起点、高发展。过去经过30年的发展，在中央、在国家的支持下，新希望集团已经在全球的30个国家建了50个企业，以前自己建，现在是兼并收购，我们在澳大利亚收购的澳大利亚的第四大的牛肉加工企业，经过一年不到二年的发展，翻一番，达到50万头，现在中国进口中国的牛肉多数是我们的，可能是最大的。

为什么呢？我们要建成澳大利亚活牛的进口基地，放在哪里呢？浙江省政府希望放在舟山，国家基本同意了，基地由我们来建设，进口、加工、隔离、保税、繁育等等，我们收购澳大利亚最大的奶牛的牧场，把第一大和第二大结合起来，把乳业加工企业结合起来，组建澳大利亚乳业控股，更重要的是不仅有大规模，还有手了有一个牛的品种叫I2，是高科技的成果，经过几十年的选育，自然的选育，它没有这种亚洲人抗御的基因，吃完以后容易消化，它没有这个东西，所以价值在澳大利亚、在美国、新西兰，价值高了30%。现在它的最大的种牛场在我们这儿。早早万万，我们在中国建I2基地，这就是国际化。刚才讲猪肉，全球最好的，在亚洲最大的养猪厂在我们这儿，我占大股，他们来管理。海伯尔，我们合作，种牛，奶牛，I2，最大的种猪在澳大利亚，我们整合澳大利亚奶业企业在中国的发展，我们把澳大利亚肉牛肉氧结合起来，我们控制了澳大利亚上千级的养牛牧场，我们的优势，巨大市场优势。牛靠什么呢？靠土地，靠水、靠草。我们的价格，我们算了，我们用一种新型的专业方法运到中国口岸，还比本土还要便宜。我们做的事情，整合高端资源，为中国的供给侧改革。刚才讲到，自己养一千万头猪三年时间，今年差不多三百万头左右，最多的时候，我们是第二。我们优势太大了，我们在养猪整个环节，饲料、技术、人才、种猪，是中国最强和最好的，因为过去30年已经形成了。这时候帮助农民搞养猪，现在托管很多的猪场，很多猪场没有技术、人员和种猪，我托管技术服务，一二千万头，我们自己养一千万头，自己养和农民结合起来，形成公司、家庭联产和专业合作经济组织这种格局，国家支持我们，时代支持我们，这种供给侧的改革，冲锋号已经吹响了，我们怎么办？我们在好几个省布局，四川算一个，山东算一个，江西有十几个企业，新希望在全国各地有400多家企业，在座每一个省市县都有我们的企业，这就是我们的优势。供给侧改革，玉米适度的进口与放开以后，我们的优势太大了，我们收购了除ABCI以外最有竞争力的最大的美国的一个叫做农业的大宗产品的贸易公司，占了20%的股份，去年在饲料领域在中国的进口是最大的，第一名，在全球都有相当的布局。我们在新的变革的时候，一定高标准、高起点。什么高标准，猪一定是全球最好的，资源一定是全球最好的，国际哪里有优势，我们哪里去整合，法国的无抗猪，全球最好的，PIC是全球最好的，我们整合起来，拿来为我所用，为我们现代农业的发展，奠定我们的基础，这就是我们正在想的和正在做的。

刚才讲到，我们自己养一千万头，怎么养，今年能不能达到300万头，就是刚才讲的，我们解决高端，种猪我们解决，饲料技术我们解决，我们组建了几千人的技术服务的团队，统一的技术，通过互联网的技术，大数据的办法，我们每个农户养一千头猪，每年出两槽，在此基础上还要逐步扩大，这样的话只需要一亩多地就行了，在他自己的地上，按照我们的标准建猪厂，按照防疫的要求，地方政府给一些支持，企业给一些帮助，保险给一些支持，信贷给一些支持，我们保证一名农民一年赚15万。在这种格局下推动现代农业化，我要承担责任，什么责任呢？保底，大家知道养猪是赚一年亏两年，这是一定的，再亏都要给，为什么？我有底气，有竞争力，现在养猪成本12块多，为什么呢？我的饲料成本，我的配方成本，我的技术服务，我的存活率，今天大家都知道，中国的平均猪场，仔猪是多少呢？每头母猪，平均是16头，而我们是多少呢？26头，我的高端的牧场达到多少？29头、30头在中国，这是我做到的，中国是最好的，我有技术。把这些国际的技术，最好的技术，最好的服务和各种要素进行整合以后，我们有可能在中国做到现代养猪业做到最好，极大推动现代养猪业的发展，解决农民增收的问题和食品安全的问题，解决国际化的问题，推动现代农业更上一层楼的问题，在这个问题上，成都市有很多支持，四川省有很多支持，我们在山东给了我们很多支持，江西还要做，在辽宁，我们也建了大型的肉食品加工企业，我们千禧和美好食品等等，我们全国有500家百家企业，差不多有十万员工做这个事，做了32年，这就是我们的优势。

今天利用这个机会，我讲一讲，我们通过养猪，通过养猪的国际化的发展，通过我们的布局，怎么样来按照一号文件的精神，发展现代农业，这无疑是现代农业，无疑是常存的，无疑是能够带动农民增收的，无疑一定对脱贫也有帮助的。但中国还有好多的优势企业，他们还在不断地发展，他们也摸索出很多一些措施、办法经验，我们新希望就是这样做的。

我这儿时间关系，不占用大家太多的时间，今后假如在座的各个地方的同志们愿意发展规模现代的养猪业，按照我们的方式，可以和相关的同志联系。具体的话，可以通过农民日报，他们对我们很熟悉，也很支持，给我们很多的帮助。我就说这么多，谢谢大家。