3ERP天纳克成功验收新日

发布时间：2020-01-15 10:34:43 阅读：次来源：发带厂家

近日，跨国汽配龙头美国天纳克下属企业天纳克陵川(重庆)排气系统有限公司（以下简称“天纳克陵川”）信息化一期项目成功验收。通过金蝶K/3ERP系统的实施，天纳克陵川信息化建设取得了阶段性成果，为实现企业精细管理打下坚实基础。

美国天纳克（Tenneco）汽车工业公司是全球领先的汽车悬挂系统和排气系统及产品的制造商，在全球拥有80多家制造厂以及14个研发中心，天纳克陵川是其中之一。天纳克陵川由美国天纳克和成都陵川特种工业有限责任公司共同投资组建，专业设计、开发、生产和销售汽车排气系统，并于2004年、2005年、2006年先后通过了ISO14001、TS16949、福特Q1认证（该认证在福特全球供应商体系中成功实施多年，已经成为汽车行业中供应商产品质量评估认证的影响力“标杆”）。

在实施金蝶K/3 ERP之前，由于天纳克陵川管理粗放、基础资料信息不完整且分散，导致了存货周转次数的持续上升趋势，年度经营计划很难达标。此外，客户订单的非常规性变化造成生产计划下达不准确，最终导致了库存余料与急需物料不对称。

在金蝶的协助下，天纳克陵川ERP项目在短时间内迅速上线。通过一期启用生产计划、采购、销售、库存、财务等系统，天纳克陵川已经建立起统一的基础资料管理体系，物流采购基础管理得到极大改善；同时在系统中实现了独具个性化的计划运行模式，即“3+1”四个层次的物料采购滚动计划，并大获成功。通过这四个层次计划的实施，妥善地解决了天纳克陵川原材料库存储备量规划失调的问题，使材料的库存周转率降为0.4-1天以内，生产计划适应变化能力增强，内部更可控，有效填补了精益制造对基础管理的需要，同时为企业实现精益物流、精益制造成为可能。

在后期的信息化实施过程中，金蝶还将帮助天纳克陵川逐步搭建车间“电子看板”系统，即在生产车间里将通过“电子看板”实现快速生产现场物流，这将使天纳克陵川的生产效率进一步提升。此外，天纳克陵川还将利用金蝶的标准成本体系，结合六西格玛管理模板建立起企业标准成本控制模式，以实现更精确的生产分析与生产成本控制。

验收会上，天纳克亚太区财务总监、中国区IT经理Lyndsay Chen亲临现场，并给予项目很高的评价。天纳克陵川总经理庞学峰也在验收会上表示：“随着ERP项目的实施，‘精细管理’的理念在公司得以传递与应用，很好地改变了团队成员的工作思维方式。”金蝶信息化工具的应用不仅让天纳克陵川减少了繁重的事务性工作，更帮助企业取得了信息化管理改革的成功！