今日嗅评京东在上市之前不可能盈利

发布时间：2020-07-21 10:25:01 阅读：次来源：发带厂家

价格战将成绝唱！2012年终总结之B2C篇

Max_杨健伟：京东明年在高速增长的情况下小幅盈利？怎么赢利？京东想要盈利要么豪赌POP平台、要么提升物流和供应链效率，要么打压厂商降低采购成本，要么缩减运营成本——这些举措有的需要持续投入大量资金，有的会影响品牌形象降低销售额。京东在上市之前不可能盈利。其实竞争者也都等着京东盈利——你先走，我继续亏钱换份额。对竞争对手而言，透明的京东将会变得无害？——除非因盈利压力导致市占率大幅下降，否则怎么无害？难道一上市大灰狼就变小白兔了？

WOW， 2012新营销颠覆了哪些旧规则？

罗振宇：1、新媒体和新商业是孪生兄弟。没有其中一样，就绝不会有另一样；2、在老商业里看新媒体，是隔岸风景。可以高喊过河，更须内改基因；3、进化的战场很残酷。没有最强大，只有最适应；4、虽说天命未至，不妨日拱一卒。过河卒子多了，一时花开满园。新年到，并肩上！

“我们想放弃微信了！”

carey：微信现在被宣传得有点大而全，但骨子里还是to C的。感觉微信前段时间急着突围，想要找到与B端和谐发展的路线，却始终没有足够的耐心去做好做透一两个典型领域，而是盲目发布或修改各类浅层次的功能，确实有点绑着B端免费打工的意思。微信应该要注意了，要回归产品经理的专注性，否则会被众多光环迷失了眼，最怕变成信息泛滥的平台，一发不可收拾。

同是商业地产，王健林看淡，张近东看好，谁在虚张声势？

王利阳：我早在《万达做电商 B2C/O2O均遇困境》一文中就提及了万达与苏宁的对比，其实这两家公司很相似，未来的发展路线也基本一致。都是线上线下全品类、生活服务、商业地产等。只一个是从地产业接入零售业，一个是从零售业接入地产业，但最终殊途同归，都是B2C、O2O、商业地产、连锁百货的集团发展模式。