国际男装都开始卖给女人穿了服装

发布时间：2021-01-09 01:57:47 阅读：次来源：发带厂家

2015年春节过后，经过新一轮的调整，一些耳熟能详的国产男装品牌即将告别在郑州核心商圈多年的经营。国产男装品牌业绩下滑比女装更严重是零售业面临的严峻问题。

据报道，在日本优衣库男款麻花纹针织衫的S码全部卖完。虽说是“男装”，但绝大部分是女性购买来穿。事实上，除了优衣库这些快时尚品牌之外，国际大牌男装这几年变化很大，其中一项就是男装女装界限渐渐模糊。

而国产男装经过十几年的发展，多数知名品牌定位35岁以上人群，这部分市场已趋于饱和，这也倒逼传统男装品牌开始寻找新的出路。

危机

国产男装和商场的甜蜜期不再

“曾经熟悉的男装品牌几乎快没有了。”张先生在逛了北京几家百货商场后感叹。取而代之的是一些国际男装品牌，但价位并没有高出许多。

不仅新商场对国产男装不感冒，目前，一线城市的一些知名百货商场也开始压缩男装的比例，还把国产男装品牌调整到偏僻的位置。

“郑州的百货商场国产男装还占有一定优势，但业绩也不如从前了。”一家商场负责人说，一部分年轻的顾客被快时尚品牌抢走了。

“现在的国产男装品牌确实需要改进，不管是设计还是价格，已经不能适应新的消费群体。”他说，他所在的百货商场正在进行新一轮的调整，一些不合适的品牌可能会离开。

商场需要什么样的男装品牌?一家男装品牌的代理商说，未来商场男装区最热衷这六大类型：快时尚男装品牌，男装多品牌集合店，国外中高端男装品牌，男装设计师品牌，男装定制品牌，男士SPA、美容及其他体验项目。这些品牌的出现，将会带给商场新的机会。

品牌热衷于店中店

一家知名的男装品牌马上要撤出郑州一个核心商圈的百货商场。“我们接下来会去购物中心开店中店。”该品牌代理商说。

该品牌原来主打商务男装，但现在已经对品系进行了全盘梳理，分为高端、经典、休闲三个系列，并且延伸了品类，鞋子、包包等都已经上柜，需要两三百平方米的店面，购物中心提供的经营面积更充足。

逛完百货商场会发现，大牌男装都会对商品进行深度分类。比如，柒牌打造的“黑标、紫标、红标”全新标志系统。爱登堡推出了“英伦新贵”“1991系列”，利郎虽然代言人是陈道明，但导购介绍，很多新款面向的都是80后、90后的消费群体。男装品牌货品多元化，顾客群体覆盖更广泛。

品牌商认为，消费者对男装的诉求已经不再单一，而是希望能满足商务、休闲、聚会等多种场合的着装需求，品牌的延伸才会带来更多消费机会。利郎的代理商介绍，如果要把一家店铺平均销售额从200万元提升到400万元，在鞋、包、配饰等品类要全面发力，才有可能达到。有的欧洲顶级品牌够大，鞋、包、配饰赚的钱比主业还多，但是前提是要有足够强势的市场地位和影响力。

品牌的变化带来了经营面积的增加，不少百货商场的男装品牌，都在现有条件下开了店中店，比如路卡迪龙在金博大的店就有300平方米。

“年轻”带来的机会

除了颜色的变化以及是否挽起裤腿，男装在很长一段时间内都没有经历过太大的变化。不过，近两年男装品牌的设计师正在寻求重大突破。“说直白一点，男士也希望穿得年轻。”一名男装品牌代理商说。男装表现年轻的方式有很多，甚至大胆借鉴了女装的元素。

比如，在时装周上常见的手包，在今年春天，不少男装专柜都能看到踪迹。材质各异，实用又好看。出色的皮质，简约的线条，把钥匙和手机从口袋中解救出来，而且绝对不会显得“娘”。还有今年早春上市的大衣，有的男装品牌甚至还在外面配了一条腰带，既保暖又修身。

“不变化是没办法吸引80后、90后的目光的。”不少百货商场男装区域的经理说，在中国服装行业高速发展了10年后，定位在35岁以上人群的商务男装市场已趋于饱和，这也倒逼传统男装品牌开始寻找新的出路。

上世纪90年代末至2005年，国内男装市场仍以传统西服、商务男装为主。后来受到欧洲风潮的影响，男装逐渐向商务休闲方向发展。企业刚开始的时候比较关注40岁群体的喜好，随后，30岁甚至更为年轻的消费群体对时尚系列产品的需求也逐渐引起企业的关注。虽然目前国内男装品牌仍以商务休闲居多，但男装的时尚性一定不容忽视。

国产男装需要重新定价

“一些国产男装的价格实在是太高了。”某企业高管牛先生说，他觉得与其买这些品牌还不如在国外买大牌。

“国内男装品牌的定位存在问题。”一家商场负责人说，“高不成低不就，往高端市场走，比不上那些奢侈品牌，而往低端走，又比不过那些快时尚、大众品牌，定位模糊不仅造成了消费者的流失，而且容易造成产品的同质化竞争。”

市场正在倒逼中国服装产业拥有自己的时尚话语权，原创设计与品质的重要性凸显。提到产品设计，我们通常会想到服装设计师，而成熟的品牌背后，不仅是拥有知名设计师这么简单。现如今，不少品牌将设计纳入营销体系，让消费者参与到设计中来，让品牌与市场互动。

不过，不少品牌选择年轻化和时尚化后，就需要提高供应链的响应速度，加快货品的流转周期，这也要求对商品重新定价。

“有的男装过去动辄好几千元一套，但目前这些品牌是卖不动的。”一名代理商说，他代理的品牌从前年开始控制价格链，降低原料成本。这样一来，设计、质量比以前好，价格反而降了三分之一，足以应对快时尚品牌的冲击。

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