瞧一瞧:二三线橱柜品牌赢取市场优势的策略
【中华橱柜网】一线品牌是由二三线品牌成长起来的,但并不是所有二三线品牌都能成为一线品牌。在激烈竞争的橱柜市场,二三线品牌其实也拥有其独特的优势,关键是看二三线橱柜品牌的管理者如何对待其工作走向。
二三线橱柜品牌涉外遗产继承
赢取市场优势的策略
第一步,提炼品牌核心价值
品牌的灵魂是什么?如何让消费者看见一个橱柜品牌就会趋之若鹜?这恰恰是橱柜品牌需要考虑的关键问题。在经历了金牌战、广告战、包装战、促销战之后,橱柜品牌的营销只有萦绕品牌灵魂,构筑品牌的文化内涵,才能占领品牌制高点。
相关专家指出,橱柜的文化营销会有两个关键点,即橱柜品牌核心价值提炼和核心价值传播。一是核心价值的提炼,即文化诉求点的挖掘;二是核心价值的传播。橱柜企业提炼了核心价值之后,就会要通过合适的传播渠道和方式对其进行传播。
第二步,形成品牌管理体制
一般来讲,二、三线橱柜品牌系统由很多主品牌、副品牌、子品牌等构成,最大的问题是容易产生品牌冲突、价格冲突与消费认知混淆。二、三线橱柜品牌要通过组织加以区分。一是分品牌运作的事业部管理体制;二是避开了旗下品牌都集中于同一个价格区间的冲突与竞争;三是旗下品牌进行市场区隔、产品区隔、渠道布局区隔、价格区隔,减少内部品牌的相互冲突与内耗。
二、三线橱柜品牌产品品牌的价值如何能体现出来?首先要明确了橱柜品牌的品牌核心价值主张,在这个统一的核心价值主张下,引领众品牌的发展方向。其次是要求核心战略性品牌在自己专属的领域里要做好头狼的角色,带动其他成员协同作战、共同成长。最后,尽管分品牌、分品项运作,避免了分散资源、各自为战的局面。
第三步,延伸区域市场策略
二、三线橱柜品牌一般来讲都是区域优势橱柜品牌,都雄踞在自己的根据地里,为了实现全国品牌的梦想,其市场必须突破区域限制,向全国延伸。所以,二、三线橱柜品牌须实施以点带面,横向整合的市场策略,完成对全国市场的战略性布局,具体来说主要通过以下几点
首先,通过中心市场的突破,实现外围市场扩张,最终实现区域橱柜品牌在全国市场布局。可以说,省外市场的开拓将成为区域橱柜品牌未来几年增长的最大驱动力。其次,努力开拓在邻近省份的市场占有。最后,为了满足巨大的涉外继承
市场需求,区域品牌也可在战略上也开始实施横向产业链整合。
第四步,进行有效竞争
兵法云以奇胜,以正合。二、三线橱柜品牌的营销更需要以奇制胜,其大多品牌在对经销商选择上并不会完全选择传统经销商,而是要选择具有更多社会资源、政治资源的新型经销商,如此选择,能有效地嫁接了高端客户以及团购消费者的开发,同时也有效规避了传统经销商固有的运营大流通模式,激活了渠道与终端。
对于区域强势品牌来说,永远不要和一线橱柜品牌发生正面冲突,那样将耗时耗力,得不偿失。二、三线橱柜品牌的市场扩张是整个橱柜行业的主旋律。相对于一线品牌而言,二、三线区域性橱柜品牌的的竞争原则应是侧翼错位竞争。主导产品采取品牌错位竞争原则,切入在一线品牌和不入流的品牌之间狭小价格空隙中,将满足区域竞争的利益需求。
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本文来自家居装修知识网二三线橱柜品牌赢取市场优势的策略
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