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战略导辐射源向 未来30年涂料企业如何智取市场？

30年，从机会导向到战略导向中国涂料企业在过去30年里，是从机会导向逐步过渡到战略导向的。

在最早的年，中国企业基本上是没有战略的。中国的民营涂料企业也是如此。在计划经济二手皮卡到市场经扫除办法是卸下表盘玻璃济的巨大转型期移动支架，各种机会层出不穷。处于其中的企业，很自然地选择'机会导向'。企业发展的重要手段，便行业话语权是抓住这些机会，迅速扩张、成长、壮大。在这样的生存环境下，企业的成功并不一定依赖于暖风机高瞻远瞩的战略或者优异高效的管理，而是看企业能否抓住关键性的稀缺资源，并充分利用每次机会。正所谓，台风来了，母猪也会上树。这也是上个世纪，民营涂企拼命扩张、迅速进行品牌复制，最大限度地争抢市场的社会经济大背景。而只有当市场发展成熟时，才会有发展的良机。

传统制造业的为培养和发展新材料产业升级换代

中国著名学者提出的成本创新观点，有两个基本要点：一个就是用低成本的方法去创新。再就是用创新的方法，结构性地降低成本。中国企业在应用型的研发方面有巨大的优势。因为中国有最核心的比较优势：性价比最高的大规模的研发人员培养。例如医疗设备行业。在九十年代初期，由于通用电气、西门子等跨国公司在中国的快速发展，中国早期的医疗设备企业，如科健等，都被淘汰了。但近几年来，中国企业又开始大规模进入这个行业，并取得了很大的突破（如迈瑞）。很重要的原因是医疗设备在本质上不是发明型的，而是改进型、解决方案型的，是医疗工程与机械工程的结合。中国企业最核心的低研发劳动力成本的优势，与自身的发展是密不可分的。

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