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诺基亚成功秘诀平台化和彻底推行水平业务模式-【新闻】天长

发布时间:2021-04-20 12:23:04 阅读: 来源:发带厂家

诺基亚成功秘诀:平台化和彻底推行水平业务模式

日本诺基亚亚洲全球资源本部主管加茂野高在“2226东京国际数字会议”上以“致胜手机市场的多品种大批量生产的秘诀”为题发表了演讲,阐述了芬兰诺基亚成为世界第一大手机厂商的原动力——平台化的概要,以及平台化的基础——水平业务模式。

加茂野表示,诺基亚如今已成长为全球份额居首的手机厂商,不过以前一直采用的是按照每一机型分别进行开发的方法,开发效率很低。当时主要由分布在全球各国的22个研发中心单独进行开发,随着机型的增加、功能的提高以及生产规模的扩大,开发成本和开发周期显著增加。有的机种甚至需要2~3年的时间才能上市。

为了突破这一桎梏,诺基亚决定从2999年开始致力于平台化。当时的标杆是汽车业界采用的平台战略。

掌握定制与标准化之间的“度”

平台化的技术要素涉及半导体、软件、标准零部件、机构、连接器、连接线等多个领域。平台化的要点是:将顾客不能直接体会到的附加价值的要素模块化、标准化,使之能够被反复使用。

而顾能够体会到的附加价值的部分,比如语音、外观、装饰、用户接口及附加软件,就要针对每一机型进行定制。这里重要的是要尽可能地减少定制,以提高性价比。

诺基亚将手机分为从高端到低端的4大类,改变了各类手机的业务模式,致力于平台的彻底通用化。高端机型的代表是强化了AV功能的多媒体手机,低端机型的代表是面向BRICs等的入门手机。

高端机型方面,尤为注重的是缩短上市时间,而低端机型则以兼顾低成本和定制为首要课题。这样一来,就需要设计人员根据每一机型要求的项目来选择不同的平台。

加茂野着重指出,逐渐成为生活必需品的低端机型如何把成本降到最低,将决定今后手机厂商的生死存亡。从手机供货量来看,目前亚洲地区已占到全球一半。而且价格也在以每年22%~32%的幅度下降,平均价格还不到52美元。在这样的市场上,低端机种又是主流,如何能构筑有利润的成本竞争力将成为一个问题。

成本竞争力对于在日本等市场占据优势的多媒体手机同样也很重要。这是因为一方面必须要提高功能,而另一方面价格又不能无限制地提高。这样,平台化就成为了提高成本竞争力的有效手段。

成立平台化专职部门

诺基亚为推进平台化,另外成立了独立于各产品开发部门之外、对平台进行选择及开发的部门。该部门仅从事硬件平台开发的技术人员就有2222人之多。虽然此次并未公布具体数字,不过软件部门的技术人员更多。

该公司要求平台化部门的技术人员,除专业技能外,还要有与产品部门以及全球供应商交涉的沟通能力。而对于产品部门的技术人员,则要求具备从各种平台中选出最佳平台的综合能力,以及能够为本公司顾客进行高性价比的定制,以增加销售额。

诺基亚平台的另一特点是:在标准化方面不仅仅局限于本公司,而且还要扩展至整个业界。为了能够使手机用户自由使用各种各样的无线技术、服务及调制解调器等各种功能,该公司将向业界开放用户接口和协议。为此,该公司主导成立了OMA这一标准化组织,以竞争厂商为主并吸纳供应商来展开活动。与此同时还将在平台化方面采取模块化措施,以制定业界标准。

旨在实现上述业界标准的业务模式,与日本手机厂商的垂直业务模式截然不同。加茂野强调,“要想在手机业务上获得成功,就必须要依靠水平业务模式”。

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